培養(yǎng)石油套管廠家職工就好比咱們培育孩子，需求耗費(fèi)很多的時(shí)刻和精力。咱們的孩子長(zhǎng)大后是不是有能力，或者斷定孩子是否長(zhǎng)大的規(guī)范，不在多少歲，而是看孩子對(duì)待問題是否有承當(dāng)職責(zé)的意識(shí)。只要勇于承當(dāng)職責(zé)，才能在社會(huì)上立足，才是干大事之人。

　　職工正是如此，咱們總覺得職工就事自己不放心，或者總覺得職工無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，這背面的原因便是老板沒有花費(fèi)時(shí)刻和精力，將職工培育成一名面臨問題勇于承當(dāng)職責(zé)的人。

　　今日之所以石油套管廠家有問題擺不平，便是由于老板沒有一批勇于承當(dāng)職責(zé)的職工，遇到問題咱們總是彼此推卸職責(zé)。那你就看今日在你的企業(yè)有幾名職工是勇于承當(dāng)職責(zé)的?不只是職工，任何人都是如此，對(duì)待職責(zé)都抱有逃避的主意。

　　可是逃避問題關(guān)于石油套管廠家來說就恰似一顆定時(shí)炸彈，這個(gè)問題早晚還會(huì)在你企業(yè)爆破，從而引發(fā)一系列更大的問題。所以老板就知道培育職工的職責(zé)意識(shí)有多么重要，只需有人勇于承當(dāng)職責(zé)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何問題都能立刻解決。

　　一起培育石油套管廠家職工的職責(zé)意識(shí)也是讓職工生長(zhǎng)的最快方法。當(dāng)職工反復(fù)犯一個(gè)過錯(cuò)的時(shí)分，本源便是由于他不用為過錯(cuò)而承當(dāng)職責(zé)，所以他永遠(yuǎn)不會(huì)把這個(gè)過錯(cuò)放在心上，也就意味著他在這件工作上永遠(yuǎn)不會(huì)生長(zhǎng)。

　　只要老板讓石油套管廠家職工為自己的過錯(cuò)買單以后，職工才能記住這次教訓(xùn)，再次遇到相同的問題，職工才能夠真實(shí)的留意，如此職工就會(huì)在過錯(cuò)中生長(zhǎng)。如果老板不培育職工的職責(zé)意識(shí)，過錯(cuò)和問題就會(huì)成為職工和企業(yè)發(fā)展的攔路虎，而不是生長(zhǎng)的階梯。

　　在企業(yè)中能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的人，必備的特質(zhì)便是勇于承當(dāng)職責(zé)，咱們所有的職工都是犯錯(cuò)必有賞罰，尤其是咱們的高層。為什么咱們會(huì)遵守規(guī)則，便是由于有人不遵守規(guī)則并承當(dāng)了相應(yīng)的職責(zé)，所以咱們?cè)诔挟?dāng)職責(zé)中建立了職責(zé)意識(shí)。

　　老板想讓職工快速生長(zhǎng)，最好的方法便是培育職工的職責(zé)意識(shí)，讓職工在過錯(cuò)和問題中生長(zhǎng)。